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다양한 업종에서 24사를 선정하고 그들의 사내 컨설팅 리더를 대상으로 조사하여 사내 컨설팅 조직의 기능과 설립 이력, 재원, 과거 2년간의 실적, 실적 평가 지표에 대한 분석을 정리하여 전해드립니다.
2. 조사 개요
- 조사 목적과 조사 방법
- 본 조사에서 쓰여진 정의
3. 주요 조사 결과와 견해
- FTE, 평가 지표
- 평가와 커뮤니케이션
- 리더십, 재정, 범위
4. 벤치마크 부문
- 참가 기업
- 참가 기업의 규모
- 참가한 컨설턴트
- 내부 컨설팅 그룹 실적
- 경험 연수
5. 구성과 범위
- 그룹 리더십과 보고 형태
- 사내 컨설팅 그룹의 재원
- 컨설팅 프로젝트의 범위
- FTE의 평균 수
6. 가치와 실적 관리
- 그룹 가치를 결정할 때에 가장 잘 쓰이는 지표
- 사용자 등급 책정의 가장 높은 지표
- 가치의 정량화 방법
- 그룹의 가치 평가에 쓰여지는 기타 지표
- 프로젝트의 성공을 평가하기 위해 가장 잘 쓰이는 방법
- 가장 영향력있는 프로젝트 평가 방법
- 가장 사용되지 않는 평가 방법
- 기타 프로젝트 평가 방법
- 프로젝트의 평가 빈도
- 계속 평가
- 효과적 측정
7. 효과적인 커뮤니케이션
- 가치 전달을 위한 일반적 방법
- 응답자가 사용하는 전달 방법
- 전달 방법의 이용과 효과
- 기타 방법
- 커뮤니케이션의 빈도
8. 전략적 조달
- 기업 전략과의 조정
- 효과적 전략 조정
- 연차 회의
11. 성공요인과 베스트 프랙티스
- 고가치 컨설팅 기능을 위한 성공요인
- 베스트 프랙티스 : 가치의 전달
- 베스트 프랙티스 : 가치의 평가
- 베스트 프랙티스 : 고객과의 상호 작용과 관련성
- 기타 베스트 프랙티스
- Best Practices LLC에 대하여
pmh
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