|
´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç (¿¬°£ ¼öÀÍ 100¾ï ´Þ·¯ ÀÌ»óÀÇ ºñ¹ÙÀÌ¿ÀÅ×Å©³î·¯Áö ±â¾÷)´Â ¿ª»çÀûÀ¸·Î ¼ÒºÐÀÚ¿¡ ÃÊÁ¡À» µÎ°í ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù¸¸ ÀÌ »óȲÀº º¯ÈÇϱ⠽ÃÀÛÇϰí ÀÖÀ¸¸ç 2010³â±îÁöÀÇ ¼öÀÍ ¼ºÀå °¡¿îµ¥ ¾à 60%°¡ ¹ÙÀÌ¿À ÀǾàǰ¿¡¼ÀÇ ¼öÀÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÇ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
´Ù¾çÇÑ ½ÃÀå ºÐ¾ßÀÇ Á¶»ç ºÐ¼®À» Àü¹®À¸·Î ÇÏ´Â Datamonitor Corporation (º»»ç: ·±´ø)¿¡¼´Â ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»çÀÇ °ú°ÅºÎÅÍ Àå·¡¿¡ °ÉÄ£ ¼öÀÍ ½ÇÀûÀ» Á¦Ç° ±â¼úº°·Î »ó¼¼ÇÏ°Ô ºÐ·ù/ºÐ¼®ÇÑ Á¶»çº¸°í¼ ¡°£àBig Pharma¢¥ Turns to Biologics for Growth to 2010: Financial and strategic segmentation of the £àBig Pharma¢¥ sector by drug technology¡±¸¦ ¹ßÇàÇß½À´Ï´Ù.
ÀÌ º¸°í¼¿¡¼´Â 2001-2010³â°£ÀÇ ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç Á¦Ç°ÀÇ ±â¾÷/Ä¡·áºÐ¾ß/±â¼ú ŸÀÔº° ¼¼°èÀû ¸ÅÃâ ¿¹Ãø, Å×Å©³î·¯Áö ¶óÀÌÇÁ»çÀÌŬ °³³ä°ú 4°³ÀÇ ÀǾàǰ Ŭ·¡½ºÀÇ ÇØ¼³, ÀǾàǰ ŸÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â °æÀï·Â Æò°¡, Roche¿Í GenentechÀÇ °ü°è ¹× ¼ÒºÐÀÚ ºÐ¾ß¿¡¼ÀÇ ¼ºÀåÀ» Ãß±¸ÇÏ´Â NovartisÀÇ ´ëÁ¶ÀûÀÎ Á¢±Ù ºÐ¼®µî¸¦ Á¦°øÇÏ¸ç ´ë·« ¾Æ·¡¿Í °°Àº ±¸¼ºÀ¸·Î ÀüÇØµå¸³´Ï´Ù.
Á¦1Àå ÁÖ¿ä ¿ä¾à
- Á¶»ç ¹üÀ§
- ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç Áý´Ü
- ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»çÀÇ ¸ÅÃâ ¼ºÀåÀ» °¡Á®¿À´Â »ý¹° Á¦Àç
- ÁÖ¿ä ¼ºÀå ¿ä¼Ò·Î¼ ÀÏÇÏ´Â ¸ð³ëŬ·Î·² Ç×ü
- Å×Å©³î·ÎÁö ¶óÀÌÇÁ »çÀÌŬ
- °æÀï·Â
Á¦2Àå ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç Áý´ÜÀÇ °³¿ä
- ÁÖ¿ä °á°ú
- ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç Áý´Ü
- Á¦Ç° ŸÀÔÀÇ Á¤ÀÇ
- Á¦³×¸¯ °æÀï vs. À¯»ç »ý¹° Á¦Àç
- ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç¿Í ¹ÙÀÌ¿À ±â¼úÀÇ °áÇÕ
- Amgen: ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»çÀ¸·ÎºÎÅÍÀÇ Å»Ãâ
- Á¶»çÀÇ °³¿ä
Á¦3Àå ÀǾàǰ ŸÀÔº° ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»çÀÇ ºÐÈ ºÐ¼®
- ÁÖ¿ä °á°ú
- ´ë±â¾÷ Á¦¾à ȸ»ç Áý´ÜÀÇ °³¿ä
- ±â¾÷º° ¸ÅÃâ
- Ä¡·á ºÐ¾ßº° ¸ÅÃâ
- ÀǾàǰ ŸÀÔº° ¸ÅÃâ
- Ä¡·á ºÐ¾ßº° Ä¡·á¿ë ´Ü¹éÁúÀÇ ¸ÅÃâ
- Ä¡·á ºÐ¾ßº° ¸ð³ëŬ·Î³Î Ç×üÀÇ ¸ÅÃâ
Á¦4Àå ´Ù¸¥ ÀǾàǰ ŸÀÔ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â °æÀï·Â
- ÁÖ¿ä °á°ú
- ¼·Ð
- ÀǾàǰ ŸÀÔº° ¼ºÀå·üÀÇ ±ËÀû
- ä¿öÁöÁö ¾ÊÀº ȯÀÚÀÇ ¿ä±¸·ÎÀÇ ´ëÀÀ°ú ÀÇ·á ÇÁ·Î¹ÙÀÌ´õ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â °¡°Ý ¼³Á¤
- ±â¼ú °ø±Þ ÇÁ·Î¼¼½º·ÎÀÇ ¾×¼¼½º
Á¦5Àå¡¡Roche¿Í Novartis: »ý¹° Á¦Àç vs. ¼ÒºÐÀÚ¿¡ ÀÇÇÑ ¼ºÀå
- ÁÖ¿ä °á°ú
- »ç·Ê ¿¬±¸: Roche¿Í Genentech
- »ç·Ê ¿¬±¸: NovartisÀÇ »ý¹° Á¦Àç ÀÌ¿ÜÀÇ ¼ºÀå Àü·«
cji
|