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자산관리의 브랜딩 프로세스, 자산관리 시장 참가기업의 경합동향, 주요 과제에 대한 접근 등을 전해드립니다.
2. 분석
- 자산관리 기업은 브랜드 강화에 전력을 다한다
- 브랜딩은 리서치로 시작해서 리서치로 끝난다
3. 다중적/통합적 브랜드 전략이 비즈니스의 가치를 창출한다
- 자산관리 브랜드는 방침, 전략, 실천의 복합이다
- 주요 브랜딩은 비주얼 아이덴티티 및 프로모션 레벨로 행해진다
- 비주얼 아이덴티티, 제품, 서비스를 초월해서 서비스가 브랜드를 약속한다
- 기업의 방침이 내부로부터의 브랜드 강화 기회를 제공한다
- 자산관리 브랜드는 기능과 가치의 혼합이다
- Credit Suisse는 광고와 스폰서십에 중점을 두고 있다
- Coutts는 미디어의 힘을 이용하고 있다
- UBS의 리포지셔닝이 동종의 경합 브랜드를 통합하고 있다
- Barclays Wealth는 내부로부터 브랜드를 구축하고 있다
- 브랜딩에의 투자가 재정적 및 비재정적 이점을 발생시킨다
- 전체적인 통합 브랜딩 전략이 최선의 자산관리 기업을 낳는다
- 강력한 브랜드는 대형 은행, 특히 신규 고객을 유인한다
- 확고한 브랜드가 순이익을 증가시킨다
- 최선의 브랜드가 최상의 직원을 확보한다
- 효과적 브랜드는 주목해야 할 클라이언트 부문 및 중개자를 명확히 하여, 기업과 국가 사이를 연결한다
- 중심적 브랜딩 메시지는 다양한 광고 및 프로모션을 통해 클라이언트 부문에 도달한다
- 중개자는 브랜드 구축 전략에 통합 되어야 한다
- M&A 및 국경간(cross-border) 업무가 효과적 브랜딩의 더욱 많은 과제를 나타낸다
ksm
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