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미국 및 유럽 TV 산업의 주요 기업을 대상으로 실시한 조사 결과를 토대로 TV 회사의 온라인 유통 전략, B2B·B2C, B2B2C 서비스 및 오퍼레이션의 다양화, 비즈니스 모델 및 매스미디어 광고 모델, 산업 통합의 필요성, 저작권 및 프로그램 스케줄의 관리, 콘텐츠 애그리게이션의 통신업자·포털과의 경합 등을 검증하며, 주요 기업의 케이스스터디도 전해드립니다.
제1장 TV 산업의 진화
- 궁극의 매스미디어로서의 TV
- 새로운 TV의 시청 패턴
- TV 서비스의 세분화
- 프라임 타임의 시청자 상실
- 온디맨드 시청·타임 시프팅 시청의 증가
- TV 시장의 수익
- 유료 TV에 의한 성장의 견인
- 종래의 TV 시장 : 성숙에 근접
- 인터넷 : 아직 TV 광고의 직접적 위협은 아니다
- 미디어 유통의 변화를 견인하는 IP
- 제작측의 기업
- 채널 오퍼레이션·애그리게이션
- TV 채널의 증가
- 디바이스의 역할
- 새로운 이용
제2장 주요 TV 네트워크 전략
- 주요 TV 네트워크의 케이스스터디
- NBC
- Fox
- ABC
- Groupe TF1
- Groupe M6
- ProSiebenSat.1 Group
- Groupe Antena 3
- TV 회사의 위치선정
제3장 TV 회사의 주요 과제
- 유통 시퀀스의 변화
- TV 광고에 대한 의존의 경감 및 새로운 TV 서비스의 모네타이징
- TV 스케줄 변경의 필요성
- 콘텐츠 제어의 새로운 전략
- TV 애그리게이션 서비스의 제어성
ksa
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