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2007년에 50억 달러 이상을 기록한 미국의 가정용 청소 용품 시장은 대부분 성장한 부문이 서서히 쇠퇴를 경험하고 유명 브랜드가 모든 부문을 지배하는 한편 자사 브랜드 제품의 제조업자 역할은 미미해지고 있습니다.
성공하고 있는/그렇지 않은 기업과 브랜드, 향후 성장에 위치해 있는 브랜드, 성장하고 있는 시장 부문, 많은 제품이 구입되는 장소, 소매 유통에 대한 Wal-Mart의 영향, 수익 성장에 대한 신제품 개발의 중요성 및 제품 표시 동향, 소비자 의식에 영향을 주는 제품 차별화 등에 대해 상세히 조사 분석하여 전해드립니다.
제2장 개요
- 시장 규모 및 향후 예측 : 각 제품 성공에 힘입어 전체적으로는 답보 상태
- 경합 상황 : 다수의 제품 ; 주도적 5개 기업
- 부문별 업적
- 비종래형 경로가 낳은 수익 성장
- Clorox와 Lysol이 시장을 리드
- 필수적인 제품 개발 활동
제3장 시장 규모 및 향후 예측
- Wal-Mart로의 매출 이행과 출하량의 저하에 따라 축소된 수익 성장
- 브랜드의 문제
- 고객과의 연계가 열쇠
- 성숙 부문의 매상을 촉진하는 혁신
제4장 경합 상황
- 제품 라인의 확대 및 제품 혁신이 주요 경합 수단
- 부문 매출의 50% 이상을 차지하는 3개 기업
- 「충분히 깨끗하다」가 새로운 표준
제5장 부문별 업적 : 개요
- 계속해서 성장하는 와이프
- 인기는 저하되고 있지만 더욱 보호되고 있는 러그
제6장 부문별 업적 : 가정용 표면 세제
- 채산 기반을 하회하고 있는 표면 세제 부문의 매출
- 신제품/혁신에 따른 매출
제7장 부문별 업적 : 러그/가구/패프릭 세제
- 딱딱한 마루 바닥이 감소 시킨 러그용 세제/관리의 수요
- 항상 존재하는 필요한 제품의 여지
제8장 부문별 업적 : 스펀지와 수세미
- 3M의 Scotch-Brite의 선두
- 부문 배출의 16%를 점유하는 자사 브랜드
제9장 부문별 업적 : 의류 세제/와이프
- 고공 비행중이던 부문이 안정
- 범용 와이프가 지배하는 부문
제10장 부문별 업적 : 가구용 광택제
- 가구용 와이프의 시공품이 종래 광택제 매출을 저해
- 미비한 혁신, 매출 증가는 없음
제11장 부문별 업적 : 바닥 세제/왁스 리무버
- Siffer를 선호하는 소비자
- 딱딱한 마루바닥의 유행
제12장 소매 경로
- 매출의 70% 그러나 수익 성장은 없음
- 주요 경로의 수익 성장을 저해하는 저렴한 가격
- 소매의 상황을 결정하는 Wal-Mart
- 자연제품에 대한 관심을 확대시키는 환경 보호의 움직임
제14장 소매 경로 : 슈퍼마켓
- 조직내의 매출을 지키기위해서는 슈퍼마켓은 창조적일 필요가 있다
- 자사 브랜드의 매출 구축
제15장 매출 경로 : 종합 소매점
- 할인업체만이 저렴한 브랜드 물건을 찾을 수 있는 장소가 아니다
제16장 소매 경로 : 자연/기타 경로
- 자연의 청소제품은 자연 제품 경로에 알맞다
- 온라인 소매업체가 판매 촉진하는 가정용 청소 용품
제17장 시장 발전요인
- 여러가지 가사에 쓰는 시간의 감소
- 연령적 검토 사항
- 카펫트의 감소, 딱딱한 마루바닥의 증가
- 신제품의 소개가 필수
- 환경에 이로운 제품에 더욱 관심을 보이는 소비자
제18장 주요 기업
- 매출과 수익성에 가장 중요한 브랜드화
- 극소수의 기업에 집중된 시장 점유율
제19장 브랜드 점유율 : 가정용 표면 세제
- 범용 세제/소독제
- 변기용 세제/소독제
- 비연마성 욕조/타일 세제
- 유리 세제/암모니아
- 배수관 세제
제20장 브랜드 점유율 : 러그/가구/패브릭용 세제
- 탈취제의 수요를 저해하는 금연령
- 대상 제품이 있는 소규모 업체의 참여 가능성
제21장 브랜드 점유율 : 스펀지/수세미
- 2005-07년 사이에 30% 증가한 Scotch-Brite
- 수세미의 고전
제22장 브랜드 점유율 : 의류 세제/와이프
- 주요 브랜드가 부진한 가운데 호조를 보인 Clorox
- 자사 브랜드와 기타 브랜드의 침입
제24장 브랜드 점유율 : 마루바닥 세제/왁스 리무버
- Swiffer를 계속해서 구입하는 소비자
- 신제품의 수요을 지지하는 새로운 바닥재
pmh
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