의약품 기업은 현재 업계 전반에 불고 있는 합병의 흐름 속(대기업 합병 및 유망기업의 합병 의사)에서 나아갈 방향성을 탐색하고 있습니다.
10월 초순의 FDA에 의한 조건부승인을 얻어 Pfizer와 Wyeth는 사상 최대 규모의 통합을 실시했습니다. 새로운 조직에서는 FDA가 [보완성이 매우 높다]고 표현하는 통합화된 제품 포토폴리오를 취급하게 됩니다. 그러나 이와 같은 통합의 유망성에도 불구하고 주주의 장기적 이익 및 유능한 종업원의 확보라는 여러 과제에 미치는 영향에 대한 우려가 남아있습니다.
Cutting Edge Information사의 대표 Jason Richardson은 다음과 같이 서술하고 있습니다. "여러 가지 의미에서 금번과 같은 대규모 합병은 해답보다 많은 의문을 낳습니다. 이 합병이 실제적으로 얼마나 효율적으로 작용하는 지를 알게 되는 것은 수년 후가 될 것입니다."
미디어는 금번의 합병 및 아직 체결에 이르지 않은 Merck와 Schering-Plough의 합병과 같은 대규모 거래에 주목하나, 대부분의 인수는 헤드라인을 장식하는 플래시 세례를 받을 사안은 아닙니다. M&A 활동의 대부분은 소규모 조직에 관련된 것입니다. Cutting Edge Information이 발행한 보고서 [Pharmaceutical Mergers and Acquisitions (의약품 업계의 합병ㆍ매수)]에 따르면 2008년에는 특히 이와 같은 합병을 향한 노력이 활발했다고 전하고 있습니다.
본 보고서는 2008년 M&A 활동의 견인인자와 자금조달에 대해 조사했으며, 또한 가장 곤란한 통합상의 과제에 대해 기업은 어떤 대책을 실시하고 있는지에 대한 해설도 제공합니다.
주요 조사 내용
현재 M&A 환경의 파악:주요 기업이 매수전략을 추진하는 동기에 대해 학습하고, 다른 조직이 매각처 후보를 모색하는 방법을 학습한다.
주요 목표에 대한 집중, 비용을 요하는 실패의 회피, 거래의 잠재성 실현을 향한 가능한 한 신속한 M&A 플랜의 구축
생산성의 향상과 거래의 잠재성의 실현을 위한 가능한 한 신속한 통합의 완료
운영면, 문화면에서의 일반적인 리스크를 피하기 위한 통합 타임라인의 구축
비용이 드는 인원감축을 피하고, 유능한 종업원을 확보하기 위한 역할, 책임, 커리어 패스의 명확화
거래를 실행하는 매니저 본인이 전하는 장래의 거래 전망과 예측의 수집
