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세계의 공항 민영화 실행

Global Airport Privatization Practices

리서치사 Frost & Sullivan
발행일 2020년 06월 상품 코드 949171
페이지 정보 영문 64 Pages
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세계의 공항 민영화 실행 Global Airport Privatization Practices
발행일 : 2020년 06월 페이지 정보 : 영문 64 Pages

공항 민영화는 오랜 세월에 걸쳐 항공 업계에서 논의 주제가 되어 왔습니다. 북미와 유럽은 공항에 관한 2개의 완전히 다른 접근법에 근거해 항공 수송 네트워크를 발전시키기 위한 규제나 가이드라인을 확립하고 있습니다. 기타 지역은 이러한 접근법의 한가지에만 맞추거나 양방의 접근법을 채용하고 있습니다. 민영화는 관리 또는 소유권, 아니면 양쪽 모두에 관계하는 경우가 있으며, 공항 내외의 육상 또는 공중 업무, 부동산 사업, 사업 벤처 등의 영역에 이릅니다. 공적 기관은 주요 목적에 근거해 공항을 분류하고 민영화를 추진하고 있습니다. 민영화는 커뮤니티와 비지니스 전체에 이익을 가져올 가능성이 있지만, 각각의 이익을 양립시키기 위해 많은 조정 작업이 필요하기도 합니다.

공항 민영화 모델과 옵션의 명확한 정의 및 이러한 타입의 합작투자로부터 발생하는 이점, 공공 부문과 민간 부문의 관점에서 공항의 목적, 쌍방 부문의 통합이 커뮤니티 전체에 어떻게 도움이 되는지를 해명하고 있습니다.

본 보고서에서의 논의

  • 성장 기회에 기반한 공항 대처 필요성
  • COVID-19의 영향과 기회
  • 민영화의 이점과 의무
  • 공항 합작투자의 베스트 비지니스 프랙티스
  • 공항의 새로운 수입 계획

주요 테마

  • 공항 관리 모델과 소유권 모델의 차이
  • 공항 합작투자의 이점
  • 비효율적인 관리와 조달 프로세스를 도입하는 것의 문제점
  • 세계의 공항 소유 환경
  • COVID-19 이후 성장에 관한 향후 비전과 공항 관리의 개선

목차

ED(Executive Dashboard)

  • 조사 목적
  • COVID-19에 관한 주석
  • 주요 테마
  • 변혁적 성장으로의 5개 스텝 프로세스
  • 공항 운영자의 전략적 의무
  • 공적 기관을 위한 JV 성장 기회
  • 개인 소유자 또는 관리회사의 JV 성장 기회

성장 환경 - 시장 개요

  • 성장 환경 - 시장 개요
  • 공항 운영 사업자와 관리회사 상황
  • 공항 수입원과 카테고리
  • 성장 촉진요인과 억제요인
  • COVID-19 이후 성장 촉진요인과 억제요인

공항 민영화 모델

  • 공항 민영화 모델 - 세계
  • 공항 민영화 모델 - 북미와 유럽
  • 세계의 공항 순위 - 공공과 민간
  • 공항 민영화 모델 - 소유권 정의
  • 공항 민영화 모델 - 관리 정의
  • 소유 모델 SWOT 분석
  • 관리 모델 SWOT 분석
  • 주요 의문점
  • 베스트 프랙티스

비저닝 시나리오

  • Macro to Micro 비저닝
  • 공항 민영화 시장에 영향을 미치는 동향/요인
  • 공항 운영 사업자를 위한 주요 예측

성장 파이프라인

비전과 전략 - 성장 기회

  • 성장 기회 1 - 민영화 터미널 관리
  • 성장 기회 2 - 승객수 증가를 활용한 대처
  • 성장 기회 3 - 공항 이외 사업 매출
  • 성장 기회 4 - 공항 확장 개요

브랜드와 수요 - 성장 기회

  • 성장 기회 5 - 공항의 이점을 어필
  • 성장 기회 6 - 독특한 공항 기능

테크놀러지와 IP - 성장 기회

  • 성장 기회 7 - 터미널의 완전 디지털화
  • 성장 기회 8 - 공항 모듈의 통합
  • 중요한 포인트
  • 면책사항

부록

  • 도표

Frost & Sullivan 소개

  • Frost & Sullivan 소개
  • 가치 제안 - 귀사와 캐리어의 미래
  • 세계의 견해
  • 업계 융합
  • 360도 조사 전망
  • 우수한 실장
  • 블루오션 전략
KSM 20.08.03

An Approach to Successful Joint Ventures After COVID-19

Airport privatization has been, for many years, a topic of debate in the aviation industry. With 2 completely different approaches or views of airports, North America and Europe have established regulations and guidelines toward the development of their air transportation networks. The rest of the planet either aligned with one of these visions or adapted some practices of each model.

Privatization can occur in the form of management or ownership or both, and involves several areas such as landside or airside operations, real estate business, and business ventures outside the airport scope.

Each public authority classifies its airport's main purpose and proceeds in accordance with its objectives. Sometimes, privatization benefits the community and the business as a whole; at other times, a lot of work and negotiations are needed to attain that balance.

Relevant discussions in this study include:

  • Airports' call to action based on growth opportunities
  • COVID-19's impact and opportunities
  • Privatization benefits and obligations
  • Best business practices for airport joint ventures
  • Airports' new income schemes

Who Will Benefit From This Study?:

  • Airport authorities
  • Public transportation administrations or ministries
  • Airport holding groups
  • Airport managers
  • Researchers
  • Entrepreneurs

The study attempts to provide the reader with a clear definition of airport privatization models and options, as well as the benefits that should arise from this type of joint ventures. It aims to clarify airport objectives from a public and a private perspective, and how the merging of public and private sectors could benefit entire communities. The importance of having a coordinated acquisition procedure with valid advisors is crucial for the balance of public bids. These ventures, if well executed, will create different growth opportunities inside and outside the airports' scope of operations.

The study also identifies crucial operations in the airport environment and the importance of maintaining quality standards in terms of safety and security.

COVID-19 has brought about many changes, and some of them have not yet been realized. The study provides initial guidance and opportunities in areas in which the pandemic will disrupt the industry.

Key Issues Addressed:

  • What are the different airport management and ownership models?
  • What are the benefits of airport joint ventures?
  • Where are the downsides of implementing ineffective management and acquisition processes?
  • What does the global airport ownership environment look like?
  • What is the future vision and what are the improvements in airport management that will drive growth after COVID-19?

Table of Contents

Executive Dashboard

  • Purpose of this Experiential Study
  • COVID-19 Note
  • COVID-19 Note (Continued)
  • Key Questions this Study will Answer
  • 5 Step Process to Transformational Growth
  • Strategic Imperatives for Airport Operators
  • JV Growth Opportunities for Public Authorities
  • JV Growth Opportunities for Private Owners or Management Firms

Growth Environment-Market Overview

  • Growth Environment-Market Overview
  • Growth Environment-Market Overview (continued)
  • Growth Environment-Market Overview (continued)
  • Airport Operators and Management Firms Landscape
  • Airport Revenue Sources and Categories
  • Drivers and Restraints
  • Drivers and Restraints Post COVID-19

Airport Privatization Models

  • Airport Privatization Models-Global
  • Airport Privatization Models-North America Vs Europe
  • Global Airports Ranking-Public Vs Private
  • Airport Privatization Models-Ownership Definitions
  • Airport Privatization Models-Management Definitions
  • Ownership Model-SWOT Analysis
  • Management Model-SWOT Analysis
  • Key Questions
  • Best Practices

Visioning Scenarios

  • Macro to Micro Visioning
  • Trends/Factors Impacting the Airport Privatization Market
  • Trends/Factors Impacting the Airport Privatization Market (continued)
  • Trends/Factors Impacting the Airport Privatization Market (continued)
  • Trends/Factors Impacting the Airport Privatization Market (continued)
  • Trends/Factors Impacting the Airport Privatization Market (continued)
  • Top Predictions for Airport Operators

Growth Pipeline

  • Levers for Growth

Vision and Strategy-Growth Opportunities

  • Growth Opportunity 1-Privatizing Terminal Management
  • Growth Opportunity 2-Leveraging Passenger Growth
  • Growth Opportunity 3-Revenue from Non-airport Activities
  • Growth Opportunity 4-Airport Expansion Outline

Brand and Demand-Growth Opportunities

  • Growth Opportunity 5-Promote Airport Views and Advantages
  • Growth Opportunity 6-Unique Airport Features

Technology and IP-Growth Opportunities

  • Growth Opportunity 7-Terminals Total Digitalization
  • Growth Opportunity 8-Integration of Airport Modules
  • Key Takeaways
  • Legal Disclaimer

Appendix

  • List of Exhibits

The Frost & Sullivan Story

  • The Frost & Sullivan Story
  • Value Proposition-Future of Your Company & Career
  • Global Perspective
  • Industry Convergence
  • 360º Research Perspective
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