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CaaS(Chemicals as a Service) 시장 규모, 점유율, 동향 분석 보고서 : 용도별, 지역별, 부문별 예측(2023-2030년)

Chemical As A Service Market Size, Share & Trends Analysis Report By Application (Water Treatment & Purification, Metal Parts Cleaning, Industrial Cleaning, Industrial Gases), By Region, And Segment Forecasts, 2023 - 2030
발행일: | 리서치사: Grand View Research | 페이지 정보: 영문 100 Pages | 배송안내 : 2-10일 (영업일 기준)

    
    
    




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CaaS(Chemicals as a Service) 시장 성장과 동향:

Grand View Research, Inc.의 최신 보고서에 따르면, 전 세계 CaaS(Chemicals as a Service) 시장 규모는 2023년부터 2030년까지 7.9%의 CAGR을 기록하여 2030년까지 160억 4,000만 달러에 달할 것으로 예측됩니다.

화학제품 관리 서비스에 대한 수요 증가와 CaaS 모델이 제공하는 편의성과 비용 효율성이 이 시장의 주요 원동력입니다. 또한, 이 모델은 보다 효율적인 공정에서 화학제품을 사용함으로써 유해 화학제품의 소비를 줄이는 데 도움이 됩니다.

CaaS(Chemicals as a Service) 모델은 제조업체/산업계에 경제적 이점을 제공하며, 이는 향후 몇 년 동안 보급의 주요 요인 중 하나가 될 것입니다. 또한, 서비스형 화학제품 모델은 지속가능성을 지원합니다. 이 모델은 금속 부품 세척, 분체 도장, 금속 탈지, 산업용 세척, 세정 등 다양한 응용 분야에서 화학제품 소비를 10-80%까지 줄일 수 있어 궁극적으로 지속가능성을 달성하고 막대한 직접적 비용을 절감할 수 있습니다.

예를 들어, 우간다의 음료 제조회사인 크라운 음료(Crown Beverages)는 미국 화학제품 제조업체인 디버시 이스턴 앤 센트럴 아프리카(U)와 협력하여 화학제품 임대를 경영에 통합했습니다. 이 모델을 도입함으로써 회사는 17만 5,000달러의 직접 비용 절감과 폐수 처리와 관련된 간접 비용 절감을 달성했습니다.

CaaS(Chemicals as a Service) 모델은 화학제품 관리 서비스, 화학제품 임대, 폐쇄형 루프 시스템(화학 산업에서 다양한 작업의 모니터링 및 자동화 포함) 등의 서비스를 제공합니다. 인도, 브라질, 중국 등 신흥국의 산업화 진전과 신기술 및 비지니스 모델 채택 증가가 결합하여 시장을 견인할 것으로 예상됩니다.

2020년, 코로나 바이러스 전염병 발생으로 인해 시장 성장이 둔화되었습니다. 그러나 2020년에는 계면활성제, 표면소독제, 세정제에 대한 수요가 크게 증가할 것으로 예상되기 때문에 시장이 마이너스 성장에 이르지 않았습니다. 국가 간 봉쇄, 여행 제한, 원자재 부족, 다양한 최종사용자 산업의 가동 중단은 시장에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

CaaS(Chemicals as a Service) 시장 보고서 - 하이라이트

  • 2022년 산업용 세정 분야의 매출 점유율은 17.7%에 달했습니다. 서비스형 화학제품 모델은 산업 내 다른 용도와 기능에 비해 산업용 세정 및 청소 분야에서 높은 인기를 얻고 있습니다. 산업용 세정 응용 분야에는 용제, 응집제, 세제, 폴리머 등 다양한 종류의 화학제품이 사용됩니다.
  • 농약 및 비료 부문은 예측 기간 동안 빠른 속도로 성장할 것으로 예상됩니다. 농약 및 비료 부문은 기업이 서비스 제공자 역할을 하며, 사용자(농민/농업 종사자)는 화학제품의 양이 아닌 화학제품 살포에 의해 커버되는 작물 면적을 기준으로 이 서비스를 이용합니다.
  • 아시아태평양은 인도, 중국, 일본, 한국 등의 국가에서 산업화가 진행되고 새로운 기술과 비지니스 모델 채택이 증가하고 있으며, 다양한 미개척 시장이 존재하기 때문에 시장이 가장 빠르게 성장하고 있는 지역입니다.
  • 아시아태평양에서는 중국이 CaaS(Chemicals as a Service) 시장을 독점하고 있습니다. 이는 이 지역의 산업화 발전, 화학제품의 대량 소비, 지속가능성에 대한 인식이 높아졌기 때문입니다.

목차

제1장 조사 방법과 범위

제2장 주요 요약

제3장 CaaS(Chemicals as a Service) 시장 변수, 동향, 범위

  • 시장 계통 전망
  • 보급과 성장 전망 매핑
  • 밸류체인 분석
  • 규제 체계
  • 시장 역학
    • 시장 성장 촉진요인 분석
    • 시장 성장 억제요인 분석
    • 업계 기회와 과제
  • Chemical as a Service 시장 분석 툴
    • 업계 분석 - Porter's Five Forces 분석
    • PESTEL 분석

제4장 공급업체 포트폴리오 분석

  • 공급업체 리스트
  • Kraljic 매트릭스
  • 조달 베스트 프랙티스
  • 교섭 전략

제5장 CaaS(Chemicals as a Service) 시장 : 용도별 추정·동향 분석

  • CaaS(Chemicals as a Service) 시장 : 중요한 포인트
  • CaaS(Chemicals as a Service) 시장 : 동향과 시장 점유율 분석, 2022년 및 2030년
  • 농업과 비료
  • 수처리와 정화
  • 금속 부품 세정
  • 페인트와 코팅
  • 산업용 클리닝
  • 산업용 가스
  • 기타

제6장 CaaS(Chemicals as a Service) 시장 : 지역별 추정·동향 분석

  • 지역별 전망
  • 지역별 CaaS(Chemicals as a Service) 시장 : 중요한 포인트
  • 북미
    • 시장 추정과 예측, 2018-2030년
    • 미국
    • 캐나다
    • 멕시코
  • 유럽
    • 영국
    • 독일
    • 프랑스
    • 이탈리아
    • 러시아
  • 아시아태평양
    • 일본
    • 중국
    • 인도
    • 호주
  • 중남미
    • 브라질
    • 아르헨티나
  • 중동 및 아프리카
    • 사우디아라비아
    • 남아프리카공화국

제7장 경쟁 상황

  • 주요 시장 진출 기업에 의한 최근의 동향과 영향 분석
  • 시장 진출 기업 분류
    • Diversey Holdings Ltd.
    • Henkel AG & Co. KGaA
    • Safechem Europe Gmbh
    • CSC JAKLECHEMIE GmbH & Co. KG
    • Polikem
    • Ecolab Inc.
    • Hidrotecnik
    • BASF SE
    • Haas TCM
    • PPG Industries
    • Sphera
    • Quaker Chemical
ksm 23.11.17

Chemical As A Service Market Growth & Trends:

The global chemical as a service market size is expected to reach USD 16.04 billion by 2030, registering a CAGR of 7.9% from 2023 to 2030, according to a new report by Grand View Research, Inc.. The market is predominantly driven by the growing demand for chemical management services and convenience and cost-effectivity offered by the CaaSmodel. Moreover, this model helps in the reduction of hazardous chemical consumption by using chemicals with more efficient processes.

The chemical as a service model offers economic advantages to the manufacturers/industrialists which is one of the major factors for its penetration in the upcoming years. In addition, the chemical as a service model support sustainability. The model reduces chemical consumption from 10-80% in various applications such as metal parts cleaning, powder coating, metal degreasing, industrial cleaning and washing, and ultimately help in achieving sustainability and the direct savings of huge amounts.

For instance, Crown Beverages Limited, a Ugandan beverage manufacturing company, integrated chemical leasing in its operation with the cooperation of American chemicals producer Diversey Eastern and Central Africa (U) Ltd. By integrating this model, the company obtained direct savings of USD 175 thousand and additional significant indirect savings related to effluent treatment.

Chemical as a service model offers services such as chemical management services, chemical leasing, and closed-loop systems (includes monitoring and automation of various operations in the chemical industry). The growing industrialization in emerging countries such as India, Brazil, and China coupled with the increasing adoption of new technologies and business models is expected to drive the market.

In 2020, the market experienced a decline in growth owing to the outbreak of the Coronavirus pandemic. However, the market has not experienced a negative growth owing to the significant demand for surfactants, surface disinfectants, and cleaning chemicals in 2020. Lockdown across nations, travel restrictions, raw material shortage, and shut down of various end-user industries had a negative impact on the market.

Chemical As A Service Market Report Highlights:

  • The industrial cleaning segment accounted for a revenue share of 17.7% in 2022. Chemical as a service model is gaining high popularity for the industrial cleaning and washing application compared to the other applications and functions in the industries. Various types of chemicals are used in industrial cleaning applications including solvents, flocculants, detergents, polymers, and more
  • The agriculture and fertilizer segment is anticipated to grow at a fast pace during the forecast period. The agrochemicals and fertilizers segment providing companies act as a service provider and the user (farmer/agriculturist) utilizes this service on the basis of crop area covered by the chemical application rather than volume of chemicals
  • Asia Pacific is the fastest-growing region for the market owing to the presence of various untapped markets coupled with growing industrialization and increasing adoption of newer technologies and business models in the countries such as India, China, Japan, and South Korea
  • China dominated the market for chemicals as a service in the Asia Pacific. This is due to the increasing industrialization in the region, high consumption of chemicals, and growing awareness about sustainability

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope

  • 1.1. Market Segmentation & Scope
    • 1.1.1. Application
    • 1.1.2. Regional scope
    • 1.1.3. Estimates and forecast timeline
  • 1.2. Research Methodology
  • 1.3. Information Procurement
    • 1.3.1. Purchased database
    • 1.3.2. GVR's internal database
    • 1.3.3. Secondary sources
    • 1.3.4. Primary research
    • 1.3.5. Details of primary research
  • 1.4. Information or Data Analysis
  • 1.5. Market Formulation & Validation
  • 1.6. Model Details
  • 1.7. List of Secondary Sources
  • 1.8. List of Primary Sources
  • 1.9. Objectives

Chapter 2. Executive Summary

  • 2.1. Market Outlook
  • 2.2. Segment Outlook
    • 2.2.1. Application outlook
    • 2.2.2. Regional outlook
  • 2.3. Competitive Insights

Chapter 3. Chemical as a Service Market Variables, Trends & Scope

  • 3.1. Market Lineage Outlook
  • 3.2. Penetration & Growth Prospect Mapping
  • 3.3. Value Chain Analysis
  • 3.4. Regulatory Framework
  • 3.5. Market Dynamics
    • 3.5.1. Market driver analysis
    • 3.5.2. Market restraint analysis
    • 3.5.3. Industry opportunities & challenges
  • 3.6. Chemical as a Service Market Analysis Tools
    • 3.6.1. Industry Analysis - Porter's
      • 3.6.1.1. Supplier power
      • 3.6.1.2. Buyer power
      • 3.6.1.3. Substitution threat
      • 3.6.1.4. Threat of new entrant
      • 3.6.1.5. Competitive rivalry
    • 3.6.2. PESTEL Analysis
      • 3.6.2.1. Political landscape
      • 3.6.2.2. Technological landscape
      • 3.6.2.3. Economic landscape
      • 3.6.2.4. Social landscape
      • 3.6.2.5. Environmental landscape
      • 3.6.2.6. Legal landscape

Chapter 4. Supplier Portfolio Analysis

  • 4.1. List of Suppliers
  • 4.2. Kraljic Matrix
  • 4.3. Sourcing Best Practices
  • 4.4. Negotiation Strategies

Chapter 5. Chemical as a Service Market: Application Estimates & Trend Analysis

  • 5.1. Chemical as a Service Market: Key Takeaways
  • 5.2. Chemical as a Service Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
  • 5.3. Agriculture & Fertilizer
    • 5.3.1. Agriculture & fertilizer market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
  • 5.4. Water Treatment & Purification
    • 5.4.1. Water treatment & purification market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
  • 5.5. Metal Parts Cleaning
    • 5.5.1. Metal parts cleaning market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
  • 5.6. Paint & Coatings
    • 5.6.1. Paint & coatings market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
  • 5.7. Industrial Cleaning
    • 5.7.1. Industrial cleaning market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
  • 5.8. Industrial Gases
    • 5.8.1. Industrial gases market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
  • 5.9. Others
    • 5.9.1. Others market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)

Chapter 6. Chemical as a Service Market: Regional Estimates & Trend Analysis

  • 6.1. Regional Outlook
  • 6.2. Chemical as a Service Market by Region: Key Takeaway
  • 6.3. North America
    • 6.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.3.2. U.S.
      • 6.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.3.3. Canada
      • 6.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.3.4. Mexico
      • 6.3.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
  • 6.4. Europe
    • 6.4.1. UK
      • 6.4.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.4.2. Germany
      • 6.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.4.3. France
      • 6.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.4.4. Italy
      • 6.4.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.4.5. Russia
      • 6.4.5.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
  • 6.5. Asia Pacific
    • 6.5.1. Japan
      • 6.5.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.5.2. China
      • 6.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.5.3. India
      • 6.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.5.4. Australia
      • 6.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
  • 6.6. Central & South America
    • 6.6.1. Brazil
      • 6.6.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.6.2. Argentina
      • 6.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
  • 6.7. MEA
    • 6.7.1. Saudi Arabia
      • 6.7.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
    • 6.7.2. South Africa
      • 6.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)

Chapter 7. Competitive Landscape

  • 7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
  • 7.2. Market Participant Categorization
    • 7.2.1. Diversey Holdings Ltd.
      • 7.2.1.1. Company overview
      • 7.2.1.2. Financial performance
      • 7.2.1.3. Product benchmarking
      • 7.2.1.4. Strategic initiatives
    • 7.2.2. Henkel AG & Co. KGaA
      • 7.2.2.1. Company overview
      • 7.2.2.2. Financial performance
      • 7.2.2.3. Product benchmarking
      • 7.2.2.4. Strategic initiatives
    • 7.2.3. Safechem Europe Gmbh
      • 7.2.3.1. Company overview
      • 7.2.3.2. Financial performance
      • 7.2.3.3. Product benchmarking
      • 7.2.3.4. Strategic initiatives
    • 7.2.4. CSC JAKLECHEMIE GmbH & Co. KG
      • 7.2.4.1. Company overview
      • 7.2.4.2. Financial performance
      • 7.2.4.3. Product benchmarking
      • 7.2.4.4. Strategic initiatives
    • 7.2.5. Polikem
      • 7.2.5.1. Company overview
      • 7.2.5.2. Financial performance
      • 7.2.5.3. Product benchmarking
      • 7.2.5.4. Strategic initiatives
    • 7.2.6. Ecolab Inc.
      • 7.2.6.1. Company overview
      • 7.2.6.2. Financial performance
      • 7.2.6.3. Product benchmarking
      • 7.2.6.4. Strategic initiatives
    • 7.2.7. Hidrotecnik
      • 7.2.7.1. Company overview
      • 7.2.7.2. Financial performance
      • 7.2.7.3. Product benchmarking
      • 7.2.7.4. Strategic initiatives
    • 7.2.8. BASF SE
      • 7.2.8.1. Company overview
      • 7.2.8.2. Financial performance
      • 7.2.8.3. Product benchmarking
      • 7.2.8.4. Strategic initiatives
    • 7.2.9. Haas TCM
      • 7.2.9.1. Company overview
      • 7.2.9.2. Financial performance
      • 7.2.9.3. Product benchmarking
      • 7.2.9.4. Strategic initiatives
    • 7.2.10. PPG Industries
      • 7.2.10.1. Company overview
      • 7.2.10.2. Financial performance
      • 7.2.10.3. Product benchmarking
      • 7.2.10.4. Strategic initiatives
    • 7.2.11. Sphera
      • 7.2.11.1. Company overview
      • 7.2.11.2. Financial performance
      • 7.2.11.3. Product benchmarking
      • 7.2.11.4. Strategic initiatives
    • 7.2.12. Quaker Chemical
      • 7.2.12.1. Company overview
      • 7.2.12.2. Financial performance
      • 7.2.12.3. Product benchmarking
      • 7.2.12.4. Strategic initiatives
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