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이사회의 AI 감각 구축 : CIO와 이사회가 AI에 대해 대화하기 위한 실용적 어프로치Building Board AI Acumen: A Practical Approach for CIO/Board Conversations on AI |
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이 IDC Perspective에서는 이사회와 테크놀러지 전문가 간 정보 흐름을 합리화하기 위해 설계된 실용적인 AI 디스커션 프레임워크를 사용하여 AI 이사회 관여를 위한 3단계 어프로치를 소개합니다. 오늘날 빠르게 변화하는 AI 도입 환경에서 CIO는 이사회 구성원들을 AI에 대한 의미 있는 대화에 참여시키기 위해 노력하는 과정에서 상당한 장벽에 부딪히게 됩니다. CEO들 사이에서 AI 이니셔티브에 대한 지지가 거의 만장일치로 이루어지고 있지만, 기업 이사회 내에서는 이러한 단절이 여전히 뚜렷하게 나타나고 있어 AI가 비즈니스와 거버넌스에 미치는 영향에 대한 체계적인 교육의 필요성이 강조되고 있습니다. IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램(IEP)의 비상근 리서치 어드바이저인 Serge Findling은 "CIO는 커뮤니케이션에 구조화된 접근 방식을 취함으로써 기술 투자와 중요한 비즈니스 목표를 연계하는 이사회 논의를 강화할 수 있습니다."라고 말했습니다.
이그제큐티브 스냅숏
상황 개요
- 임원실 현실 확인
- AI에 관한 CIO와 이사회의 제휴가 중요한 이유
- AI 감시에서 위원회의 역할
- 전략적 감시
- 리스크와 윤리
- 가치 주도 거버넌스와 학습
- 책임 있는 AI 거버넌스란 무엇인가?
- AI의 책임은 이사회, 기업경영진, CIO 사이에서 어떻게 분담되는가?
- AI 이사회의 관여를 향한 3단계 어프로치
- AI 거버넌스와 전략의 정합
- AI 이사회 대화의 진화
- 무엇이 다른가?
- 변하지 않는 것은 무엇인가?
- 이사회와의 논의 준비
- CIO와 이사회의 효과적인 커뮤니케이션을 위한 베스트 프랙티스
테크놀러지 구입자에 대한 어드바이스
참고 자료
- 관련 조사
- 요약
This IDC Perspective introduces a three-tier approach for AI board engagement with a practical AI discussion framework designed to streamline the flow of information between board members and technology professionals. In today's fast-paced AI adoption, CIOs encounter significant barriers while striving to engage board members in meaningful conversations about AI. With nearly unanimous support for AI initiatives among CEOs, the disconnect remains pronounced within corporate boards - underscoring the need for systematic education about AI's implications on business and governance. "By taking a structured approach to their communications, CIOs can empower board discussions that align technology investments with overarching business objectives," says Serge Findling, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP).
Executive Snapshot
Situation Overview
- The Boardroom Reality Check
- Why CIO/Board Alignment on AI Matters
- The Board's Role in AI Oversight
- Strategic Oversight
- Risks and Ethics
- Value-Driven Governance and Learning
- What Is Responsible AI Governance?
- How Are AI Responsibilities Distributed Between the Board, Corporate Management, and the CIO?
- Three-Tier Approach for AI Board Engagement
- Aligning Strategy with AI Governance
- Evolving the AI Board Conversation
- What's Different?
- What Doesn't Change?
- Preparing for Discussions with the Board
- Best Practices for Effective CIO/Board Communication
Advice for the Technology Buyer
Learn More
- Related Research
- Synopsis
