|
시장보고서
상품코드
1892614
IDC 지속적 변혁 역량 프레임워크 : 끊임없는 혼란의 시대에 기업 적응의 산업화IDC Continual Transformation Capability Framework: Industrializing Enterprise Adaptation in an Era of Perpetual Disruption |
||||||
이 IDC Perspective에서는 IDC 지속적 변혁 역량 프레임워크에 대해 논의합니다. 기업들이 초고속 AI 도입, 지정학적 분열, 급격히 축소되는 위기 대응 시간으로 정의되는 지속적인 혼란의 시대를 헤쳐나가면서 전통적인 변혁 방식은 실패하고 있습니다. 이제 문제는 기술적 차원이 아닌 구조적 차원에 있습니다: 조직들은 여전히 변화를 일회성 프로젝트로 취급할 뿐, 지속적이고 핵심적인 운영 상태로 인식하지 못하고 있습니다. 경쟁적 차별화를 주도하기 위해 기술 리더들은 일회성 솔루션 제공에서 벗어나, 대규모로 지속적인 적응을 가능케 하는 탄력적이고 산업화된 역량 엔진을 구축해야 합니다. 이러한 근본적인 전환을 이루기 위해 CIO와 고위 경영진은 재사용 가능하고 확장 가능한 역량 개발을 위한 포괄적이고 체계적인 접근 방식을 수립해야 합니다. 이는 사고방식의 근본적인 전환을 요구합니다. 즉, 맞춤형 솔루션에서 기술, 데이터, 프로세스, 거버넌스, 인재에 걸쳐 종합적으로 구축된 재사용 가능하고 구성 가능한 역량으로의 전환입니다. 또한 생태계 중심의 관점을 채택하여 조직 경계를 넘어 작동하는 역량을 설계하고, 인간과 AI의 협업을 주된 업무 모델로 완전히 수용해야 합니다. 본 문서는 기술 리더들에게 이 필수적인 산업화를 위한 실용적인 청사진과 실행 가능한 조언을 제공하는 프레임워크를 제시합니다. "이 IDC 지속적 변혁 역량 프레임워크는 끊임없는 혼란을 예측 가능하고 반복 가능한 경쟁 우위의 원천으로 전환하는 데 필요한 구조를 제공합니다."라고 IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램(IEP) 객원 조사 고문인 Serge Findling은 말했습니다.
This IDC Perspective discusses the IDC Continual Transformation Capability Framework. As enterprises navigate the era of perpetual disruption - defined by hyperaccelerated AI adoption, geopolitical fragmentation, and dramatically shrinking crisis response windows - traditional transformation methods are failing. The challenge is no longer technological but architectural: Organizations still treat change as episodic projects rather than a continual, core operational state. To drive competitive differentiation, technology leaders must pivot from delivering one-off solutions to building a resilient, industrialized capability engine that enables perpetual adaptation at scale.To achieve this essential shift, CIOs and senior executives must establish a comprehensive, disciplined approach to capability development that is reusable and scalable. This requires a fundamental shift in mindset: moving from custom solutions to reusable, configurable capabilities built holistically across technology, data, processes, governance, and talent. Furthermore, they must adopt an ecosystem-oriented view, designing capabilities that operate across organizational boundaries, and fully embrace human-AI collaboration as the dominant work model.This document provides technology leaders with a framework, offering a practical blueprint and actionable advice for this essential industrialization."The IDC Continual Transformation Capability Framework provides the necessary structure to convert the chaos of perpetual disruption into a predictable, repeatable source of competitive advantage," says Serge Findling, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP).