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시장보고서
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IDC PlanScape : 제약 이론IDC PlanScape: The Theory of Constraints |
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이 IDC PlanScape에서는 제약 이론에 대해 설명합니다. 이는 기술 리더와 팀이 프로세스 병목 현상을 줄임으로써 아티팩트의 양을 늘리는 데 활용할 수 있는 기술입니다. IDC IT 주요 프로그램(IEP)의 객원 연구 고문인 Niel Nickolaisen은 다음과 같이 말합니다. '제약 이론의 활용은 습득과 적용이 용이하면서 기술 팀이 가치를 창출하는 규모와 페이스를 대폭 향상시키는 접근법입니다. 기술 리더의 관점에서 보면 조직의 기술 서비스에 대한 수요의 페이스를 웃도는 속도로 성과를 전달하는 것만큼 뛰어난 성과는 거의 없습니다.”
IDC PlanScape 다이어그램
주요 요약
제약 이론이 중요한 이유란?
제약 이론이란 무엇인가?
- 제약 이론의 시나리오 : 제조업
- 또 다른 제약 이론 시나리오 : 공항 보안 검사
주요 이해관계자는 누구인가?
- 기술팀
- 조직 전체
내 조직은 제약 이론을 어떻게 활용할 수 있는가?
- 보고서 처리
- 소프트웨어 및 시스템 테스트
- 시스템 복구
기술 구매자에 대한 조언
관련 조사
AJYThis IDC PlanScape explains the theory of constraints, which technology leaders and teams can use to improve the quantity of delivery by reducing process bottlenecks.According to Niel Nickolaisen, adjunct research advisor for IDC's IT Executive Programs (IEP), "The use of the theory of constraints is an easily learned and applied approach that significantly improves the magnitude and the pace at which technology teams generate value. From a technology leader's perspective, there is almost nothing better than delivering at a pace that is ahead of the pace of the organization's demand for technology services."
IDC PlanScape Figure
Executive Summary
Why Is the Theory of Constraints Important?
What Is the Theory of Constraints?
- A TOC scenario: Manufacturing
- Another TOC scenario: Airport security screening
Who Are the Key Stakeholders?
- The technology team
- The entire organization
How Can My Organization Take Advantage of the Theory of Constraints?
- Report processing
- Software and system testing
- System recovery
