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EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 시장 규모, 점유율, 동향 분석 보고서 - 서비스 유형별, 최종 용도별, 지역별, 부문별 예측(2025-2030년)

Energy As A Service Market Size, Share & Trends Analysis Report By Service Type (Supply, Demand, Energy Optimization), By End-use (Commercial, Industrial), By Region (North America, APAC, Europe), And Segment Forecasts, 2025 - 2030
발행일: | 리서치사: Grand View Research | 페이지 정보: 영문 80 Pages | 배송안내 : 2-10일 (영업일 기준)

    
    
    




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EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 성장 및 동향

Grand View Research, Inc.의 최신 보고서에 따르면 세계의 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 규모는 2025년부터 2030년까지 12.3%의 연평균 복합 성장률(CAGR)을 기록할 전망이며, 2030년에는 1,451억 8,000만 달러에 이를 것으로 추정됩니다. 에너지 공급의 급증과 더불어, 녹색 에너지원의 채용에 관한 의식의 고조가 에너지 전력 산업에 변화를 가져왔습니다.

원유가격 상승은 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 성장에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보입니다. 민영화와 외국 직접투자(FDI) 기준의 완화도 시장 성장을 가능하게 하는 중요한 요인 중 하나입니다. 세계 정부가 다양한 에너지 프로젝트에 대출하는 경향이 강해지고 있으며, 그 결과 향후 수년간 에너지와 발전소 수요가 높아질 것으로 예측되고 있습니다.

스마트 미터와 스마트 그리드의 공동 이용은 에너지 및 전력 서비스의 뛰어난 관리를 지원할 가능성이 높습니다. 인프라 설비 개선도 향후 수년간 시장 확대에 박차를 가할 것으로 추정됩니다. 석유 및 가스에 대한 지출 증가는 예측 기간 동안 시장 성장을 뒷받침하는 추가 요인입니다.

행정기관이 주최하는 에너지 효율적인 프로젝트에 대한 투자 증가도 시장 확대를 뒷받침합니다. 신재생 에너지원의 보급은 증가 경향에 있으며 에너지 수요에 박차를 가할 것으로 예상됩니다. 분산 에너지 자원(DER)의 채용 증가, 전기자동차 등의 전기에 의한 수송 부문의 다양한 변화, 지속 가능한 에너지 중시의 개선 등이 있습니다.

아시아태평양은 예측 기간 동안 높은 CAGR을 나타낼 것으로 예측됩니다. 이 지역에는 대기업의 고객 기반이 존재하기 때문에 이 지역의 성장에는 좋은 재료가 될 것으로 예측됩니다. 아시아태평양에서는 EaaS(Energy-as-a-Service)가 참신한 컨셉이라 하더라도 화석연료의 고갈과 함께 에너지는 발전목적의 주목해야 할 요소가 될 것으로 예측됩니다.

주요 시장 진출 기업은 Schneider Electric, Engie, Siemens, Honeywell International Inc., Veolia, Enel X Srl, EDF 등입니다. Schneider Electric은 자동화 및 에너지 관리의 선두 기업입니다. 이 회사는 마이크로그리드를 상업 기관 및 정부 기관에 서비스로 제공하는 데 주력하고 있습니다. 이 회사는 EaaS 비즈니스 모델을 강화하기 위해 여러 계약을 맺고 있습니다.

EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 보고서 하이라이트

  • 2024년에는 수요 서비스가 세계의 EaaS(Energy-as-a-Service) 산업을 지배하여 40.5%의 최대 수익 점유율을 차지했습니다.
  • 에너지 최적화 서비스는 신재생 에너지 촉진과 에너지 효율 향상을 목적으로 한 정부의 이니셔티브가 높아짐에 따라 예측기간 동안 CAGR 12.6%로 성장할 것으로 예상됩니다.
  • 최종 용도별로는 지속가능성과 비용효율을 중시하는 경향이 강해졌기 때문에 2024년에는 상업부문이 52.2%의 최대수익 점유율을 차지했습니다.
  • 북미는 2024년에 42.7%의 수익 점유율로 세계 시장을 독점했는데, 이는 신재생 에너지에 대한 투자 증가와 지속가능한 프랙티스로의 전환에 기인합니다.

목차

제1장 조사 방법 및 범위

제2장 주요 요약

제3장 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 변수, 동향 및 범위

  • 세계의 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 전망
  • 산업 밸류체인 분석
  • 평균 가격 동향 분석
  • 수급 격차 분석(2024년)
  • 규제 프레임워크
    • 시책 및 인센티브 플랜
    • 표준 및 컴플라이언스
    • 규제 영향 분석
  • 시장 역학
    • 시장 성장 촉진요인 분석
    • 시장 성장 억제요인 분석
    • 산업 과제
  • Porter's Five Forces 분석
    • 공급자의 힘
    • 구매자의 힘
    • 대체 위협
    • 신규 진입 위협
    • 경쟁 기업간 경쟁 관계
  • PESTEL 분석
    • 정치 상황
    • 경제 상황
    • 사회 상황
    • 기술 상황
    • 환경 상황
    • 법적 상황

제4장 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 서비스 유형별 전망 추정 및 예측

  • EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 서비스 유형별 변동 분석(2024년, 2030년)
    • 공급 서비스
    • 수요 서비스
    • 에너지 최적화 서비스

제5장 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 최종 용도별 전망 추정 및 예측

  • EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 최종 용도별 변동 분석(2024년, 2030년)
    • 상용
    • 산업용

제6장 EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 지역별 전망 및 예측

  • 지역 스냅샷
  • EaaS(Energy-as-a-Service) 시장 : 지역별 변동 분석(2024년, 2030년)
  • 북미
    • 시장 추정 및 예측(2018-2030년)
    • 서비스 유형별(2018-2030년)
    • 최종 용도별(2018-2030년)
    • 미국
    • 캐나다
    • 멕시코
  • 유럽
    • 시장 추정 및 예측(2018-2030년)
    • 서비스 유형별(2018-2030년)
    • 최종 용도별(2018-2030년)
    • 독일
    • 영국
    • 이탈리아
    • 스페인
    • 프랑스
    • 네덜란드
    • 스웨덴
  • 아시아태평양
    • 시장 추정 및 예측(2018-2030년)
    • 서비스 유형별(2018-2030년)
    • 최종 용도별(2018-2030년)
    • 중국
    • 인도
    • 일본
    • 한국
    • 호주
    • 말레이시아
    • 싱가포르
    • 태국
    • 베트남
  • 라틴아메리카
    • 시장 추정 및 예측(2018-2030년)
    • 서비스 유형별(2018-2030년)
    • 최종 용도별(2018-2030년)
    • 브라질
    • 아르헨티나
  • 중동 및 아프리카
    • 시장 추정 및 예측(2018-2030년)
    • 서비스 유형별(2018-2030년)
    • 최종 용도별(2018-2030년)
    • 사우디아라비아
    • 아랍에미리트(UAE)
    • 남아프리카

제7장 경쟁 구도

  • 주요 시장 진출기업에 의한 최근 동향 및 영향 분석
  • 벤더 상황
    • 기업 분류
    • 주요 리셀러 및 채널 파트너 목록
    • 잠재 고객 및 최종 사용자 목록
  • 경쟁의 역학
    • 경쟁 벤치마킹
    • 전략 매핑
    • 히트맵 분석
  • 기업 프로파일 및 상장 기업
    • Schneider Electric
    • Siemens
    • Engie
    • Honeywell International Inc.
    • Veolia
    • EDF
    • Johnson Controls
    • Bernhard
    • General Electric
    • Entegrity
    • Enel SpA
    • Orsted A/S
    • NORESCO, LLC
    • Centrica plc
    • Wendel
AJY 25.03.17

Energy As A Service Market Growth & Trends:

The global energy as a service market size is estimated to reach USD 145.18 billion by 2030, registering a CAGR of 12.3% from 2025 to 2030, according to a new report by Grand View Research, Inc. Upsurge in energy supply along with rising awareness regarding the adoption of green energy sources has transformed the energy and power industry.

Rising volatility of crude oil prices is likely to positively influence the growth of the market for Energy as a Service (EaaS). Relaxation in the privatization and Foreign Direct Investment (FDI) norms is another significant factor enabling the market growth. Governments across the world are increasingly financing various energy projects, which in turn is projected to fuel the demand for energy and power plants in the forthcoming years.

Collective use of smart metering and smart grids are likely to aid for the superior management of energy and power services. Improved infrastructural amenities are also estimated to fuel the market expansion in the forthcoming years. Increasing expenditure on oil and gas is an additional factor likely to motivate the market growth over the forecast period.

Increasing investments in energy efficient projects sponsored by governing bodies will also encourage the market expansion. The diffusion of renewable energy sources is on the rise and will, fuel up the demand for energy. Rise in the adoption of Distributed Energy Resources (DER), various transformation in the transportation sector by electrification such as electric vehicles and sustainably improved emphasis on energy.

Asia Pacific is projected to witness a significant CAGR over the forecast period. The presence of a large enterprises customer base in the region is projected to bode well for the regional growth. Even if the energy as a service is a novel concept in Asia Pacific, energy is projected to be a notable element for the purpose of electricity generation with the exhaustion of fossil fuels.

The key market players include Schneider Electric; Engie; Siemens; Honeywell International Inc.; Veolia; Enel X S.r.l.; and EDF. Schneider Electric is a major player in automation and energy management. The company is inclined toward providing microgrids as services to commercial and governmental institutions. The company has signed several agreements in order to enhance the EaaS business model which is disturbing the space and thus aiding the consumers to accept the microgrids.

Energy As A Service Market Report Highlights:

  • In 2024, the demand services dominated the global energy-as-a-service industry and held the largest revenue share of 40.5%, attributed to the increasing energy prices and the need for reliable energy supply.
  • The energy optimization services are expected to grow at a CAGR of 12.6% over the forecast period, owing to the rising government initiatives aimed at promoting renewable energy and enhancing energy efficiency.
  • By end-use, the commercial segment accounted for the largest revenue share of 52.2% in 2024, driven by an increasing emphasis on sustainability and cost efficiency.
  • The North America dominated the global market with a revenue share of 42.7% in 2024, attributed to the increasing investments in renewable energy and a shift towards sustainable practices.

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope

  • 1.1. Market Segmentation & Scope
  • 1.2. Market Definition
  • 1.3. Information Procurement
    • 1.3.1. Purchased Database
    • 1.3.2. GVR's Internal Database
    • 1.3.3. Secondary Sources & Third-Party Perspectives
    • 1.3.4. Primary Research
  • 1.4. Information Analysis
    • 1.4.1. Data Analysis Models
  • 1.5. Market Formulation & Data Visualization
  • 1.6. Data Validation & Publishing

Chapter 2. Executive Summary

  • 2.1. Market Insights
  • 2.2. Segmental Outlook
  • 2.3. Competitive Outlook

Chapter 3. Energy As A Service Market Variables, Trends & Scope

  • 3.1. Global Energy As A Service Market Outlook
  • 3.2. Industry Value Chain Analysis
  • 3.3. Average Price Trend Analysis
  • 3.4. Supply-Demand Gap Analysis, 2024
  • 3.5. Regulatory Framework
    • 3.5.1. Policies and Incentive Plans
    • 3.5.2. Standards and Compliances
    • 3.5.3. Regulatory Impact Analysis
  • 3.6. Market Dynamics
    • 3.6.1. Market Driver Analysis
    • 3.6.2. Market Restraint Analysis
    • 3.6.3. Industry Challenges
  • 3.7. Porter's Five Forces Analysis
    • 3.7.1. Supplier Power
    • 3.7.2. Buyer Power
    • 3.7.3. Substitution Threat
    • 3.7.4. Threat from New Entrant
    • 3.7.5. Competitive Rivalry
  • 3.8. PESTEL Analysis
    • 3.8.1. Political Landscape
    • 3.8.2. Economic Landscape
    • 3.8.3. Social Landscape
    • 3.8.4. Technological Landscape
    • 3.8.5. Environmental Landscape
    • 3.8.6. Legal Landscape

Chapter 4. Energy As A Service Market: Service Type Outlook Estimates & Forecasts

  • 4.1. Energy As A Service Market: Service Type Movement Analysis, 2024 & 2030
    • 4.1.1. Supply Services
      • 4.1.1.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 4.1.2. Demand Services
      • 4.1.2.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 4.1.3. Energy Optimization Services
      • 4.1.3.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)

Chapter 5. Energy As A Service Market: End Use Outlook Estimates & Forecasts

  • 5.1. Energy As A Service Market: End Use Movement Analysis, 2024 & 2030
    • 5.1.1. Commercial
      • 5.1.1.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 5.1.2. Industrial
      • 5.1.2.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)

Chapter 6. Energy As A Service Market Regional Outlook Estimates & Forecasts

  • 6.1. Regional Snapshot
  • 6.2. Energy As A Service Market: Regional Movement Analysis, 2024 & 2030
  • 6.3. North America
    • 6.3.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.3.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.3.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.3.4. U.S.
      • 6.3.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.3.4.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.3.4.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.3.5. Canada
      • 6.3.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.3.5.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.3.5.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.3.6. Mexico
      • 6.3.6.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.3.6.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.3.6.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
  • 6.4. Europe
    • 6.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.4. Germany
      • 6.4.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.4.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.4.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.5. UK
      • 6.4.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.5.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.5.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.6. Italy
      • 6.4.6.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.6.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.6.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.7. Spain
      • 6.4.7.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.7.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.7.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.8. France
      • 6.4.8.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.8.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.8.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.9. Netherlands
      • 6.4.9.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.9.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.9.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.4.10. Sweden
      • 6.4.10.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.10.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.4.10.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
  • 6.5. Asia Pacific
    • 6.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.4. China
      • 6.5.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.4.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.4.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.5. India
      • 6.5.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.5.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.5.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.6. Japan
      • 6.5.6.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.6.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.6.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.7. South Korea
      • 6.5.7.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.7.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.7.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.8. Australia
      • 6.5.8.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.8.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.8.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.9. Malaysia
      • 6.5.9.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.9.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.9.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.10. Singapore
      • 6.5.10.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.10.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.10.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.11. Thailand
      • 6.5.11.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.11.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.11.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.5.12. Vietnam
      • 6.5.12.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.12.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.5.12.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
  • 6.6. Latin America
    • 6.6.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.6.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.6.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.6.4. Brazil
      • 6.6.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.6.4.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.6.4.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.6.5. Argentina
      • 6.6.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.6.5.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.6.5.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
  • 6.7. Middle East & Africa
    • 6.7.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.7.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.7.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.7.4. Saudi Arabia
      • 6.7.4.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.7.4.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.7.4.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.7.5. UAE
      • 6.7.5.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.7.5.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.7.5.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)
    • 6.7.6. South Africa
      • 6.7.6.1. Market Estimates and Forecast, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.7.6.2. Market Estimates and Forecast, By Service Type, 2018 - 2030 (USD Million)
      • 6.7.6.3. Market Estimates and Forecast, By End Use, 2018 - 2030 (USD Million)

Chapter 7. Competitive Landscape

  • 7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
  • 7.2. Vendor Landscape
    • 7.2.1. Company Categorization
    • 7.2.2. List of Key Distributors and Channel Partners
    • 7.2.3. List of Potential Customers/End Users
  • 7.3. Competitive Dynamics
    • 7.3.1. Competitive Benchmarking
    • 7.3.2. Strategy Mapping
    • 7.3.3. Heat Map Analysis
  • 7.4. Company Profiles/Listing
    • 7.4.1. Schneider Electric
      • 7.4.1.1. Participant's Overview
      • 7.4.1.2. Financial Performance
      • 7.4.1.3. Product Benchmarking
      • 7.4.1.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.2. Siemens
      • 7.4.2.1. Participant's Overview
      • 7.4.2.2. Financial Performance
      • 7.4.2.3. Product Benchmarking
      • 7.4.2.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.3. Engie
      • 7.4.3.1. Participant's Overview
      • 7.4.3.2. Financial Performance
      • 7.4.3.3. Product Benchmarking
      • 7.4.3.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.4. Honeywell International Inc.
      • 7.4.4.1. Participant's Overview
      • 7.4.4.2. Financial Performance
      • 7.4.4.3. Product Benchmarking
      • 7.4.4.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.5. Veolia
      • 7.4.5.1. Participant's Overview
      • 7.4.5.2. Financial Performance
      • 7.4.5.3. Product Benchmarking
      • 7.4.5.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.6. EDF
      • 7.4.6.1. Participant's Overview
      • 7.4.6.2. Financial Performance
      • 7.4.6.3. Product Benchmarking
      • 7.4.6.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.7. Johnson Controls
      • 7.4.7.1. Participant's Overview
      • 7.4.7.2. Financial Performance
      • 7.4.7.3. Product Benchmarking
      • 7.4.7.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.8. Bernhard
      • 7.4.8.1. Participant's Overview
      • 7.4.8.2. Financial Performance
      • 7.4.8.3. Product Benchmarking
      • 7.4.8.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.9. General Electric
      • 7.4.9.1. Participant's Overview
      • 7.4.9.2. Financial Performance
      • 7.4.9.3. Product Benchmarking
      • 7.4.9.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.10. Entegrity
      • 7.4.10.1. Participant's Overview
      • 7.4.10.2. Financial Performance
      • 7.4.10.3. Product Benchmarking
      • 7.4.10.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.11. Enel SpA
      • 7.4.11.1. Participant's Overview
      • 7.4.11.2. Financial Performance
      • 7.4.11.3. Product Benchmarking
      • 7.4.11.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.12. Orsted A/S
      • 7.4.12.1. Participant's Overview
      • 7.4.12.2. Financial Performance
      • 7.4.12.3. Product Benchmarking
      • 7.4.12.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.13. NORESCO, LLC
      • 7.4.13.1. Participant's Overview
      • 7.4.13.2. Financial Performance
      • 7.4.13.3. Product Benchmarking
      • 7.4.13.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.14. Centrica plc
      • 7.4.14.1. Participant's Overview
      • 7.4.14.2. Financial Performance
      • 7.4.14.3. Product Benchmarking
      • 7.4.14.4. Strategic Initiatives
    • 7.4.15. Wendel
      • 7.4.15.1. Participant's Overview
      • 7.4.15.2. Financial Performance
      • 7.4.15.3. Product Benchmarking
      • 7.4.15.4. Strategic Initiatives
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