IDC PlanScape : 비용, 가치, 실용성과 혁신의 밸런스를 맞추기 위한 미래 보증 기술 투자

IDC PlanScape: Technology Investments Future Proofing to Balance Innovation with Cost, Value, and Practicality

발행일: 2024년 04월 | 리서치사:

IDC | 페이지 정보: 영문 12 Pages | 배송안내 : 즉시배송

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혁신은 끊임없이 출현하는 기술을 배경으로 새로운 비즈니스 모델을 만들거나 기존 비즈니스 모델을 개선하는 것으로, 가능성을 깊이 재정의하는 것입니다. 이러한 상황에서 많은 혁신 구상은 실패로 끝날 것이지만, 소수의 혁신 구상을 통해 기업은 생존하거나 심지어 번영할 수도 있습니다. 혁신과 비용, 기술과 비즈니스 가치, 그리고 실용성의 균형을 맞추는 미래 보장형 기술 투자는 CIO, CEO, 이사회, C-suite 임원, LOB 임원들에게 새로운 필수 과제가 되고 있습니다. 이 IDC PlanScape는 이 문제가 왜 중요한지 자세히 설명하고, 주요 과제를 개괄하고, 이해관계자를 식별하고, 조직의 성공을 위한 현실적인 행동을 권장함으로써 기술 투자의 미래를 보장하기 위한 가이드를 제공합니다. 이 가이드는 새로운 기술에 대한 단계별 개념 증명 접근 방식을 취하면서 필요에 따라 궤도를 수정할 수 있는 유연성을 유지하면서 다양한 기능의 팀을 참여시킬 것을 제안합니다. 또한 IDC PlanScape는 기존 시스템과 통합할 수 있는 솔루션에 우선순위를 두고, 탐색, 개발, 진화, 폐기 단계에 걸쳐 투자 포트폴리오의 균형을 지속적으로 조정할 것을 권고하고 있습니다. IDC의 IT Executive Programs(IEP)에서 비상근 리서치 어드바이저를 담당하는 Serge Findling은 다음과 같이 말하고 있습니다. "CIO와 IT 리더들은 기술 투자의 미래성을 입증하는 것을 조직의 핵심 관행으로 제도화함으로써 과도한 위험과 비용을 줄이면서 기술 혁신을 통해 기업의 지속가능한 성장을 가속할 수 있습니다."라고 말했습니다. "실용적인 혁신 문화를 조성하고, 민첩한 데이터베이스 프로세스를 도입하고, 유연성과 통합을 우선시하며, 시간이 지남에 따라 기술 발자국을 무자비하게 최적화할 수 있습니다. 미래 준비는 영원한 사이클이며, 전략적 비전과 현실적인 현실의 균형을 맞추기 위한 확고한 헌신이 필요합니다.

IDC PlanScape 도표

주요 요약

비용
가치
실용성
변화와 선택의 밸런스

미래 보증 기술 투자가 왜 중요한가?

미래 보증 기술 투자란 무엇인가?

단계적 어프로치
- 탐색 단계
- 활용 단계
- 진화 단계
- 배제 단계

주요 이해관계자는 누구인가?

조직은 미래 보증 기술 투자를 어떻게 활용할 수 있는가?

전체적인 어프로치
- 탐색
- 활용
- 진화
- 배제

기술 구입자에 대한 어드바이스

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KSA 24.04.30

Innovation is about creating new business models or improving existing ones in the backdrop of continuously emerging technologies that deeply redefine possibilities. In this context, many innovation initiatives will fail, while a few may allow the enterprise to survive or even thrive. Future proofing technology investments - balancing innovation with cost, technology and business value, and practicality - is the new imperative for CIOs, CEOs, boards of directors, C-suite executives, and LOB executives. Figure 2 summarizes this point.This IDC PlanScape provides a guide for future proofing technology investments by detailing why this issue is critical, outlining key challenges, identifying involved stakeholders, and recommending pragmatic actions to position the organization for success. It suggests taking a phased, proof-of-concept approach to new technologies that involves cross-functional teams and maintains the flexibility to course-correct as needed. This IDC PlanScape also recommends prioritizing solutions that integrate with existing systems and continuously rebalancing the investment portfolio across the exploration, exploitation, evolution, and elimination phases. The overall goal is to provide practical advice that will result in technology investments that drive growth and productivity without excessive risk."By institutionalizing the future proofing of technology investment as a core organizational practice, CIOs and IT leaders can drive sustainable enterprise growth through technology transformation while mitigating excessive risks and costs," says Serge Findling, adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP). "They can nurture a culture of pragmatic innovation, implement agile data-driven processes, prioritize flexibility and integration, and ruthlessly optimize their technology footprint over time." Future proofing is an eternal cycle requiring an unwavering commitment to balancing strategic vision with pragmatic realities.