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IDC FutureScape : 세계의 석유 및 가스 예측(2025년)

IDC FutureScape: Worldwide Oil and Gas 2025 Predictions

발행일: | 리서치사: IDC | 페이지 정보: 영문 29 Pages | 배송안내 : 즉시배송

    
    
    



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IDC FutureScape는 향후 5년간 석유 및 가스 산업의 10대 전망과 주요 촉진요인을 제시합니다. 이 보고서는 기업의 비즈니스, 기술 및 IT 팀이 역동적으로 변화하는 석유 및 가스 비즈니스 환경에서 성공하기 위해 필요한 기술을 정의, 구축 및 관리하는 데 있어 직면하게 될 중장기적 과제를 강조하고 있습니다. "AI와 데이터 기반 운영으로 효율성과 안전성이 향상되는 미래로 나아가는 한편, 에너지 전환은 기업들이 보다 깨끗하고 지속가능한 관행을 채택하도록 장려하고 있지만, 장기적인 성공을 위해서는 혁신과 운영 현실 및 규제 압력의 균형을 맞추는 것이 중요합니다."라고 IDC 에너지 인사이트(Energy Insights) 리서치 디렉터 가우라브 베르마(Gaurav Verma)는 말했습니다.

IDC FutureScape 도표

주요 요약

IDC FutureScape 전망

  • 외부 요인 개요
  • 예측 : 기술 구매자에게 미치는 영향
    • 예측 1 : 2026년까지 E&P의 50%가 의사결정의 질을 높이기 위해 GenAI가 탑재된 지하 플랫폼에 투자하여 G&G의 이해관계자들이 자연어로 신속하고 정확한 정보에 접근할 수 있게 될 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 2 : 2027년까지 업스트림 및 OFS 조직의 50%가 현장 서비스 관련 비용, 안전, 지속가능성을 개선하기 위해 IoT, AI, AR-XR 툴을 활용한 커넥티드 서비스 및 작업자 프로그램을 구현할 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 3 : 2026년까지 석유 및 가스 기업의 3분의 2가 CCS 얼라이언스를 구성하고, 배출량 감축이 어려운 부문의 탈탄소화를 위한 엔드투엔드 솔루션을 운영하며 저탄소 기회를 수익화할 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 4 : 2026년까지 정유사의 절반이 데이터 관리의 격차를 해소하고 AI를 활용하여 제품 품질, 에너지 효율 및 공정 제어 혁신을 촉진하여 연간 5,000만 달러의 수익을 창출할 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 5 : 2027년까지 60%의 사업자가 LNG 운영, 안전 및 지속가능성 우수성을 위해 디지털 LNG 프로그램을 시작하고, 디지털 트윈 및 APM 채택을 촉진하여 O&M 비용을 20% 절감할 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 6 : 2028년까지 석유 대기업의 75%가 AI와 결합된 드론을 해양 자산 검사에 활용하여 자산 유지보수와 관련된 탄소 배출량을 30% 줄이고, 자산 가동 중단 시간을 50% 감소시킬 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 7 : 2027년까지 석유 및 가스 회사의 70%가 조달을 간소화하고 재고 및 물류를 최적화하는 디지털 공급망 프로그램에 투자하여 관련 비용을 40% 절감할 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 8 : 2029년까지 60%의 사업자가 5G와 엣지를 활용한 첨단 통신 기술을 유전에 도입하여 직원 생산성이 30%, 운영 효율성이 40% 향상될 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 9 : 2025년까지 석유 및 가스 기업의 60%가 AI와 자동화를 사용하여 사일로화된 ESG 프로세스를 업그레이드하고, 디지털 ESG 및 리스크 관리 플랫폼에 통합하고, 보고 도구를 강화하여 법적 리스크를 75% 감소시킬 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스
    • 예측 10 : 2028년까지 석유 및 가스 기업의 40%만이 모든 직원에게 AI 도구와 학습 기능을 제공하여 기술 향상, 안전 향상, 업무 매력도 향상으로 인재 부족을 방지할 것입니다.
      • 관련 촉진요인
      • IT 임팩트
      • 가이던스

기술 구매자에게 드리는 조언

외부 촉진요인 : 상세히

  • AI 기반 비즈니스 모델 - AI 실험에서 수익 창출로의 전환
  • 자동화를 향한 추진력 - 데이터 중심의 미래를 향하여
  • 환경 리스크에 대한 미래 대비 - ESG 운용 및 리스크 관리
  • AI가 주도하는 업무 환경의 변화 - 오늘부터 내일의 인력을 구축합니다.
  • 규제의 유동성 - 변화하는 정책 환경에서의 컴플라이언스 과제에 대응하기 위한 규제 유동성
  • 지경학적 재편 - 세계화, 공급망, 거시경제적 과제에 대한 재조명
  • 책임감 있는 인간 중심 기술 - 기업윤리

참고 자료

  • 관련 조사
ksm 24.11.20

This IDC FutureScape presents the top 10 predictions and key drivers for the oil and gas industry for the next five years. It highlights the midterm and long-term challenges that enterprise business, technology, and IT teams face as they define, build, and govern the technologies required to thrive in the dynamically evolving landscape of oil and gas businesses."The oil and gas industry is moving toward a future in which AI and data-driven operations enhance efficiency and safety, while the energy transition pushes companies to adopt cleaner, more sustainable practices. However, balancing innovation with operational realities and regulatory pressures will be critical for long-term success," said Gaurav Verma, research director, IDC Energy Insights.

IDC FutureScape Figure

Executive Summary

IDC FutureScape Predictions

  • Summary of External Drivers
  • Predictions: Impact on Technology Buyers
    • Prediction 1: To enhance decision-making quality, by 2026, 50% of E&P will invest in GenAI-powered subsurface platforms, enabling G&G stakeholders to access quick and accurate information in natural language.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 2: To improve field service-related cost, safety, and sustainability, by 2027, 50% of upstream and OFS orgs will implement connected services and worker programs enabled by IoT, AI, and AR-XR tools.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 3: Driven by net-zero goals, by 2026, 2/3 of O&G firms will form CCS alliances operationalizing end-to-end solutions to decarbonize the hard-to-abate sector, thus monetizing low-carbon opportunities.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 4: By 2026, half of refiners will bridge the data management gap to leverage AI, driving innovations in product quality, energy efficiency, and process control, yielding an annualized benefit of $50M.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 5: Aiming for excellence in LNG operations, safety, and sustainability, 60% of operators will launch digital LNG programs by 2027, spurring adoption of digital twins and APM, reducing O&M cost by 20%.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 6: By 2028, 75% of oil majors will utilize drones combined with AI for offshore asset inspections, decreasing carbon emissions related to asset maintenance by 30% and reducing asset downtime by 50%.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 7: By 2027, 70% of oil and gas companies will invest in digital supply chain programs streamlining procurement and optimizing inventory and logistics, resulting in reduced associated cost by 40%.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 8: By 2029, 60% of operators will implement advanced communication technologies, powered by 5G and edge, in oilfields, increasing employee productivity by 30% and operational efficiencies by 40%.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 9: By 2025, 60% of O&G firms will use AI and automation to upgrade and integrate siloed ESG processes into digital ESG & risk management platforms, enhancing reporting tools and cutting legal risks by 75%.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance
    • Prediction 10: By 2028, only 40% of O&G firms will avoid talent shortages by empowering their full workforce with AI tools and learning, leading to enhanced skills, improved safety, and more appealing jobs.
      • Associated Drivers
      • IT Impact
      • Guidance

Advice for Technology Buyers

External Drivers: Detail

  • AI-Driven Business Models - Moving From AI Experimentation to Monetization
  • The Drive to Automate - Toward a Data-Driven Future
  • Future Proofing Against Environmental Risks - ESG Operationalization and Risk Management
  • AI-Driven Workplace Transformation - Building Tomorrow's Workforce Today
  • Regulatory Flux - Navigating Compliance Challenges in a Shifting Policy Landscape
  • Geoeconomic Reordering - Rethinking Globalization, Supply Chains, and Macroeconomic Challenges
  • Responsible and Human-Centric Technology - Ethics in the Enterprise

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